سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه در مجمع عمومی عادی سالانه شرکت اعلام کرد: قیمت برق ۹۰ برابر و قیمت کلاف ۱۸ برابر شده است؛ با این حال، فولاد مبارکه با ثبت رشد ۸.۳ درصدی فولاد خام، بالاترین میزان تولید اسلب در ۳۳ سال اخیر را رقم زد.
در حالی که بازارهای جهانی فولاد زیر سایه رکود و شکلگیری ظرفیتهای مازاد در رکود به سر میبرند و صنعت فولاد ایران با ناترازی شدید انرژی و تورم نهادهها دستوپنجه نرم میکند، فولاد مبارکه روایت متفاوتی از «تابآوری» ارائه میدهد. ثبت رکورد تولید ۷.۵ میلیون تن اسلب در شرایط بحران نقدینگی، نه فقط یک آمار تولیدی، بلکه نشاندهنده یک تغییر استراتژی در مواجهه با گلوگاههای اقتصادی است.
شکاف میان هزینه و درآمد
تحلیل هزینههای تولید در سالهای اخیر نشان میدهد که صنعت فولاد در یک «منگنه ساختاری» قرار گرفته است. طبق آمارهای ارائه شده توسط مدیرعامل فولاد مبارکه، از سال ۱۳۹۹ تا ۱۴۰۵ قیمت کلاف حدود ۱۸ برابر شده، در حالی که قیمت انرژی (برق) جهشی ۹۰ برابری را تجربه کرده است. این عدم توازن، فشار بیسابقهای را بر جریان نقدینگی شرکتهای بزرگ وارد کرده است. زرندی با اشاره به این شکاف، تأکید میکند که مدیریت این وضعیت نه با انقباض تولید، بلکه با سرمایهگذاری در زنجیره تأمین پایدار (از نیروگاههای اختصاصی تا بازچرخانی آب) ممکن شده است.
پیشروی در پروژههای استراتژیک
فولاد مبارکه اکنون با حضور در ۱۵ استان و بیش از ۱۰۰ شرکت تابعه، دیگر صرفاً یک تولیدکننده ورق نیست؛ این مجموعه عملاً به یک گروه صنعتی چندرشتهای تبدیل شده است. پروژههای توسعهای که اکنون در دستور کار قرار دارد، نشاندهنده تلاش برای تکمیل زنجیره ارزش و کاهش وابستگی به خوراک بیرونی است:
طرح نورد ۲: با پیشرفت ۶۴.۴ درصدی، یکی از بنیادیترین تغییرات در سبد محصولات شرکت است.
فولاد سنگان: سرمایهگذاری ۱۵۳ میلیون یورویی برای رفع کمبود کنسانتره.
پروژههای زیرساختی: از راهاندازی واحد اسیدشویی ۵۰۰ هزار تنی تا ورود به حوزه الکترود گرافیتی و فاز نخست نیروگاه خورشیدی.
تغییر پارادایم از «مصرفکننده دانش» به «تولیدکننده دانش»
شاید مهمترین بخش گذار فولاد مبارکه، تغییر الگوی فعالیت در سطح جهانی باشد. زرندی معتقد است مدل سنتی فولادسازی در دنیا به پایان رسیده و شرکتهای بزرگ جهانی به سمت «مدلهای چندرشتهای» حرکت کردهاند.
ورود به حوزه مس، حضور در بازارهای فرامرزی، و پیادهسازی پلتفرمهای صادراتی، نشاندهنده تلاش برای خروج از «تکمحصولی بودن» است. این استراتژی، در کنار اخذ مجوزهای لازم برای حضور در بازار اتحادیه اروپا با رعایت استانداردهای کربنی، بخشی از برنامه راهبردی شرکت برای همگامی با الزامات «تولید سبز» و «تحول دیجیتال» است.
تابآوری به قیمت توسعه
فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ نشان داد که تابآوری به معنای «حفظ وضع موجود» نیست، بلکه به معنای بازتعریف نقش شرکت در اقتصاد ملی است. در شرایطی که ناترازی انرژی یکی از بزرگترین تهدیدهای صنعتی است، مذاکره با وزارت نیرو و سرمایهگذاری در نیروگاههای حرارتی و خورشیدی، این شرکت را از یک قربانی ناترازی، به یک بازیگر فعال در تأمین انرژی تبدیل کرده است.
با این حال، چالش اصلی فولاد مبارکه در سالهای پیش رو، تداوم این رشد در سایه تداوم فشارهای هزینهای و تغییرات ژئوپلیتیک خواهد بود. پلتفرم صادراتی جدید و ورود به صنایع بالادستی همچون مس، آزمون بزرگ این شرکت برای تبدیل شدن از یک «فولادساز منطقهای» به یک «هلدینگ چندملیتی و فناورانه» است.